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      “工作在于認真，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，我就不信干不好”。憑著這樣一股鉆勁，他解決了一個又一個難題，帶領職工走出了困境，提高了生產(chǎn)效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，他就是高金數(shù)控廠廠長張廷仁。

      2013年，張廷仁擔任高金數(shù)控廠廠長，當時的高金數(shù)控面臨著巨大的困境，產(chǎn)能低下，質(zhì)量得不到保證，職工流失嚴重，開展工作困難重重。

      人員不足，技術骨干紛紛跳槽，職工生產(chǎn)積極性不高；技術薄弱，主要設備多半“趴窩”，這些都是亟待解決的難題。張廷仁清楚地認識到，要想改變局面，必須從凝聚人心，穩(wěn)定職工隊伍入手。他召開了班子會，對所有領導干部提出兩個要求：第一，干部要起到模范作用，以身作則，放下架子,和職工打成一片；第二，干部要深入現(xiàn)場，及時解答職工疑問，不能推諉回避。在他的帶動下，干部紛紛下基層，和工人同吃住，共加班?？吹筋I導干部身先士卒，職工的工作積極性提高了，車間上下風氣為之一新。

      穩(wěn)定了職工隊伍，下一步就該全力搞技術、抓生產(chǎn)了。張廷仁帶領大家辦了幾件大事，第一件就是編寫裝配作業(yè)指導書。他們把生產(chǎn)涉及的所有產(chǎn)品和部件都編入作業(yè)指導書，采用看圖說話的方式詳細解釋各道工序。從主軸的清洗、去毛刺，到軸承的安裝，對核心步驟的操作做出規(guī)定，對每個步驟都做了詳細的標注，細化到設備安裝到什么位置、擰螺絲用多大力度等。根據(jù)作業(yè)指導書對裝配工進行培訓，嚴格了工序，規(guī)范了操作，工人的技能水平大大提高。隨后，對現(xiàn)有設備進行了調(diào)整和修理，實現(xiàn)了一人多機智能化生產(chǎn)。在沒有增加任何人員的前提下，產(chǎn)能得到了很大提升。

      市場競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品的要求越來越高，在探尋精細化生產(chǎn)的道路上，張廷仁探索的腳步從沒有停止過?，F(xiàn)在，高金科技（機床集團）黨委發(fā)出了“大干五十天，提高三個質(zhì)量，落實三保證”的號召，張廷仁又帶領職工開始向新的目標沖刺。