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“現(xiàn)在很多企業(yè)都走在轉(zhuǎn)型升級的路上，但具體的轉(zhuǎn)型升級成果看不出來，這很正常，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級不是那么容易的事兒。”——陳惠仁說到。 

      回眸2013，很多人說這是“不明覺厲”的一年，對于機(jī)床工具行業(yè)，同樣適用。行業(yè)在這一年里繼續(xù)低位運(yùn)行，外企紛紛加速了本地化擴(kuò)張的腳步，本土企業(yè)卻是“幾家歡樂多家愁”……在這種局面下，2014年機(jī)床行業(yè)路在何方？近日，本刊記者采訪了中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長陳惠仁。

      一、當(dāng)前機(jī)床行業(yè)三大主要特征

   
      陳惠仁講到，目前行業(yè)處在“轉(zhuǎn)型升級進(jìn)行時”，主要呈現(xiàn)出以下三大特征：

      1. 行業(yè)整體仍然處于下行區(qū)間。

      從中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)的銷售額、產(chǎn)銷量、利潤、新增訂單來看，2013年1-10月，雖然個別小行業(yè)有小幅增長，但整體數(shù)據(jù)呈負(fù)增長。下降幅度比去年有所減緩。

      2. 行業(yè)的發(fā)展環(huán)境還在持續(xù)變化。

   
      發(fā)展環(huán)境概況起來包括市場需求環(huán)境、生產(chǎn)要素環(huán)境（人力成本、物流資本等）、自然環(huán)境約束。

   
      單從市場需求環(huán)境來看，可以說目前變化很大。進(jìn)口數(shù)據(jù)反映如下：前三季度機(jī)床工具進(jìn)口下降了20%，其中機(jī)床的進(jìn)口下降了25%，進(jìn)口機(jī)床平均單價卻增長了24%，這說明我們的需求總量大幅下降，但是對高端產(chǎn)品的需求卻在大幅增長。再從進(jìn)口來源國看，主要分三種情況：對德國、意大利設(shè)備的進(jìn)口增長了10%；中國臺灣和韓國方面下降了20%，日本則下降得更多。并且，下降的主要是中低端產(chǎn)品。再從機(jī)床進(jìn)口的地區(qū)來看，國內(nèi)排名前三的一般都是廣東、上海、江蘇。而今年前三季度廣東地區(qū)進(jìn)口下降了30%，江蘇地區(qū)下降了20%，上海增長了4%，廣東是珠三角的代表，說明我們的出口型經(jīng)濟(jì)萎縮得很厲害。江蘇多是中低端制造業(yè)，上海則是高端制造業(yè)的代表，說明高端制造業(yè)的需求也在增加。再從企業(yè)結(jié)構(gòu)來看，前三季度下降最大的是外資企業(yè)，下降了33%，中外合資企業(yè)在其次，下降了27%，國有企業(yè)下降最小，只有3%。所有這些數(shù)據(jù)都說明了一個問題：國內(nèi)機(jī)床市場的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大變化。

   
      3. 行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐加快

   
      以重型機(jī)床為例，行業(yè)下滑都持續(xù)三年多了，雖然壓力很大，但形成了轉(zhuǎn)型升級的外部動力。在倒逼機(jī)制下，步伐明顯加快。現(xiàn)在很多企業(yè)都走在轉(zhuǎn)型升級的路上，但具體的轉(zhuǎn)型升級成果看不出來，這很正常，因?yàn)檗D(zhuǎn)型升級不是那么容易的事兒。行業(yè)的狀態(tài)也有所變化：從最開始整個行業(yè)被動應(yīng)付節(jié)節(jié)敗退，到后來逐步轉(zhuǎn)為主動順應(yīng)變化，再到現(xiàn)在能夠能動地把握變化。這都是倒逼機(jī)制的效果。

  
      行業(yè)企業(yè)大致有以下幾類：

  
      一是少部分企業(yè)逆勢上揚(yáng)，這些企業(yè)大概占到20-30%，其共同特點(diǎn)就是都有自己差異性的產(chǎn)品。

  
      二是絕大部分企業(yè)開始加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大市場開拓力度，也取得一定效果。

  
      三是一些企業(yè)在嘗試深層次的結(jié)構(gòu)調(diào)整，著眼于企業(yè)的根本轉(zhuǎn)型，尋求發(fā)展模式和增長方式的轉(zhuǎn)變。

  
      四是仍有小部分企業(yè)在原地踏步，茫然無措。

  
      總體上來說，行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級步伐加快了。

      二、行業(yè)比較突出的問題

   
      機(jī)床行業(yè)目前比較突出的問題有兩個：一是訂單嚴(yán)重不足，二是同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇。2012年的同期跟現(xiàn)在還不一樣，那時候企業(yè)手里還有訂單，但現(xiàn)在基本都“吃光”了。到現(xiàn)在為止，訂單還在下降，普遍下降到高峰期的4-5成，更有甚者，滑到兩成。由此也導(dǎo)致同質(zhì)化競爭進(jìn)一步加劇，協(xié)會統(tǒng)計了國內(nèi)15家做加工中心的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品大多都是三軸立加，由于技術(shù)門檻較低，導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重；數(shù)控車床也是，90%的產(chǎn)品都是兩軸數(shù)控車床，其中經(jīng)濟(jì)型數(shù)控車占到了75%，中國本土企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要是價格和服務(wù)，所以現(xiàn)在價格“血拼”得很厲害。

      三、對行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)看法

  
      1.深化認(rèn)識轉(zhuǎn)型升級的長期性和艱巨性。轉(zhuǎn)型升級要立足于打“持久戰(zhàn)”，做到“三靠”：一是要靠自己不要靠國家政策刺激；二是靠市場不要靠政府項目；三是發(fā)展方式靠開拓而不是靠專家指路。

  
      2.著眼于結(jié)構(gòu)調(diào)整、著眼于企業(yè)整體素質(zhì)的提升。企業(yè)在學(xué)習(xí)別人時，要學(xué)其術(shù)，更要悟其道。所謂“道”，就是指企業(yè)的制度和文化。在實(shí)際操作中，這樣做見效確實(shí)比較慢，但我們一定要克服不少企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中“畢其功于一役”的浮躁心態(tài)。

  
      3.強(qiáng)調(diào)企業(yè)增強(qiáng)信心的重要性。現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)歷了兩年的下滑，尤其在2014年開局不是很明朗的情況下，信心不足。我想舉濟(jì)南二機(jī)床的例子，濟(jì)二和福特的合作給我們行業(yè)幾點(diǎn)啟示：一是中國人能行。有人認(rèn)為中國制造業(yè)高端跟國外差太多了，是不是中國文化做不了高端，濟(jì)二就是一個鮮活的例子，中國企業(yè)，特別是國有企業(yè)在高端市場能行。二是濟(jì)二長期關(guān)注高端細(xì)分市場，也就是轎車覆蓋件沖壓這個市場。它下了多年功夫，是在國內(nèi)市場占有率達(dá)到70%的前提下，才進(jìn)軍的美國市場。三是濟(jì)二今天的成功離不開企業(yè)背后非常扎實(shí)的功夫。濟(jì)二的企業(yè)文化就是低調(diào)務(wù)實(shí)，從不在不相關(guān)的領(lǐng)域去宣傳自己。它的主要精力就花在做實(shí)事上。濟(jì)二行，相信其他企業(yè)也可以，因?yàn)榇蠹业幕蚨际且粯拥摹?/font>

      四、2014年的展望

   
      2014年，我認(rèn)為機(jī)床工具行業(yè)將進(jìn)一步趨穩(wěn)，不會有顯著的變化。這種判斷基于以下幾個原因：

  
      1. 國家政策層面穩(wěn)中求進(jìn)的基調(diào)不會有變。GDP的增長目標(biāo)就是7%-7.5%。

      2. 當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)，尤其是制造業(yè)領(lǐng)域的主要矛盾是產(chǎn)能過剩，所以2014年國家不會有大的投資動作，將主要去庫存化、去產(chǎn)能化。

      3. 改革創(chuàng)新是國家政策基調(diào)的另一個方面。穩(wěn)重求進(jìn)、改革創(chuàng)新是利好的。