現(xiàn)代威亞數(shù)控機(jī)床總經(jīng)理 張正奎
今天,當(dāng)實(shí)業(yè)萎靡不振,利潤(rùn)不斷壓薄,低端和勞動(dòng)密集型制造業(yè)紛紛“逃離” 中國,對(duì)于機(jī)床行業(yè)來說,我們?cè)缫迅惺艿皆絹碓經(jīng)坝康睦湟狻?duì)于現(xiàn)代威亞來說,我們一直都和制造業(yè)牢牢綁定在一起,我們身處制造業(yè),也服務(wù)于制造業(yè)。回顧過去的2016,做方案、做項(xiàng)目的人也許依然覺得一天到晚都不閑著;而有一些人也許已經(jīng)感覺到危機(jī)了。因?yàn)椋@看似不錯(cuò)的銷量除了有些企業(yè)抓住機(jī)遇轉(zhuǎn)型成功,也有不少卻可能是以降低利潤(rùn)和瘋狂促銷為代價(jià)而產(chǎn)生的。大家都拿出了看家本領(lǐng),也降低了心理預(yù)期,相比利潤(rùn),如何生存下去才更加重要。
倘若再以老眼光看待中國,無疑會(huì)失敗。因?yàn)橹袊粌H是一個(gè)最有潛力的市場(chǎng),也是一個(gè)充滿未知數(shù)的市場(chǎng)。我們可以好奇,卻不可小瞧;可以耐心,卻不可懈怠。這里有對(duì)于創(chuàng)新的渴望,有對(duì)于智能制造的期許,新老需求不斷更迭和替代,市場(chǎng)在不斷進(jìn)化,對(duì)于機(jī)床行業(yè)來說,唯有積極求變,不斷創(chuàng)新,方能鳳凰涅盤,浴火重生。
2016 年結(jié)束時(shí),我們發(fā)現(xiàn)它并沒有想象中的挫敗感。經(jīng)過全體員工的努力和客戶、代理商、媒體、行業(yè)的共同努力下,我們的訂單和銷售業(yè)績(jī)雙雙超額完成,更有顧客一次性采購單機(jī)訂單超100 余臺(tái),突破了非同款單機(jī)的銷售記錄。
2016 年,我們面臨了諸多困難與挫折,也收獲了諸多感動(dòng)和果實(shí)。針對(duì)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)對(duì)高端機(jī)床需求的不斷上升,我們沒有坐以待斃,將德國設(shè)計(jì)研發(fā)、集眾家所長(zhǎng)的高端五軸立式加工中心(XF6300)帶到中國,并在短時(shí)間內(nèi)迅速獲得了不少顧客的青睞。
2016 年,我們進(jìn)一步加強(qiáng)品牌形象的塑造和提升,通過對(duì)全國典型顧客的采訪,更深層次地展現(xiàn)出現(xiàn)代威亞在匹配不同顧客上的強(qiáng)大理解力和完美匹配度。
2016 年,我們更注重與顧客在不同層面和不同角度上的溝通。官方微信的啟動(dòng)為顧客定期帶來更多最新資訊;張家港新建了具備展示和培訓(xùn)等多功能的展廳( 籌建中) ;在韓國,以1800 平方米超強(qiáng)陣容參加SIMTOS 展會(huì)的同時(shí),舉辦了工廠開放日和全球客戶答謝活動(dòng);在中國,也舉辦了數(shù)十場(chǎng)工廠開放日和技術(shù)交流活動(dòng)。
諸如種種,都是我們回歸顧客,回歸市場(chǎng)的最佳證明。
我們一直都說,自己的定位是“用戶中的生產(chǎn)商”,在這個(gè)領(lǐng)域所能提供的不僅僅是精密設(shè)備,也不僅僅是定制化服務(wù),這些從某種程度上來說都能復(fù)制。恰恰是我們自身的汽車零部件廠豐富的自有設(shè)備使用經(jīng)驗(yàn),能夠給顧客帶來更長(zhǎng)久的價(jià)值:生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式得以借鑒,工藝方案得到無縫對(duì)接和融合,質(zhì)量管控也變得容易。我們更愿意分享和共同成長(zhǎng)。
凜冬將至,是挑戰(zhàn),更是機(jī)遇,這是一個(gè)可以讓我們變得更好的時(shí)代,主場(chǎng)就在這里,主角就是我們。我們能做的就是,與我們賴以生存的各行各業(yè)共同取暖,并承擔(dān)起工作母機(jī)的責(zé)任,主動(dòng)傾聽并貼合他們的需求,主動(dòng)在開發(fā)過程中就解決他們遇到的難點(diǎn),主動(dòng)帶給他們更好更新的技術(shù)和管理模式。
更要與同為機(jī)床廠商的企業(yè)們互相抱團(tuán)和學(xué)習(xí),形成良性競(jìng)爭(zhēng),你追我趕淘汰低端裝備,向行業(yè)深度發(fā)展,尋找新的突破口和增長(zhǎng)點(diǎn),引領(lǐng)新一輪的智能化和自動(dòng)化。
如果說2016 年是感恩和回饋的一年;2017 年,則是共享和保衛(wèi)的一年。
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