在機床工具行業(yè)頗具口碑的“雙十佳”評選中,有一家企業(yè)表現(xiàn)尤其突出,這家企業(yè)連續(xù)四年獲得“質(zhì)量十佳”榮譽稱號,也是截至2016年入選“十佳”企業(yè)累計次數(shù)最多的企業(yè),這家企業(yè)就是以插齒機、銑齒機為主導產(chǎn)品的宜昌長機科技有限責任公司(以下簡稱“長機科技”)。“雙十佳”評選之所以在行業(yè)獲得廣泛認可,其最重要的原因就在于“雙十佳”評選是通過用戶的評價來選舉產(chǎn)生的,這是真正來自于市場的評選,而能夠連續(xù)四屆蟬聯(lián)“質(zhì)量十佳”殊榮,長機科技對于產(chǎn)品品質(zhì)的追求從中可見一斑。
控制源頭 從設計質(zhì)量抓起
在多年的企業(yè)經(jīng)營實踐中,長機科技總結(jié)了一套具有系統(tǒng)性的企業(yè)治理章程——《長機基本法》,作為公司經(jīng)營管理的指導原則。《長機基本法》倡導全面質(zhì)量管理理念,其精髓就是“三全管理”:第一全指全面的質(zhì)量,即不限于產(chǎn)品質(zhì)量,而且包括服務質(zhì)量和工作質(zhì)量等在內(nèi)的廣義的質(zhì)量;第二全指全過程,即不限于生產(chǎn)過程,而且包括市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)設計、生產(chǎn)技術(shù)準備、制造檢驗、銷售、售后服務等質(zhì)量環(huán)的全過程;第三全指全員參與,即質(zhì)量第一,人人有責。
“三全管理”摒棄了單純從生產(chǎn)環(huán)節(jié)抓質(zhì)量的傳統(tǒng)思維,長機建立的并行研發(fā)體制具體詮釋了這一理念。長機科技總經(jīng)理唐兆慶介紹說,所謂的并行研發(fā)體制,就是產(chǎn)品從立項開始,把營銷人員、研發(fā)人員、采購人員、財務人員、檢驗人員等組織在一起,共同參與。
具體而言,研發(fā)人員的提前參與意味著研發(fā)人員是緊密圍繞市場需求、用戶需求進行產(chǎn)品設計開發(fā)的;采購人員的提前參與同樣可以直接根據(jù)市場需求選擇最合適的供應商;財務人員則從立項開始進行成本預算與控制;檢驗人員也從立項開始就環(huán)保、安全等相關(guān)標準要求開展工作,避免在后期發(fā)現(xiàn)問題重頭再來。唐兆慶總結(jié)說,長機科技就是將產(chǎn)品質(zhì)量控制從源頭抓起。設計質(zhì)量正是產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一環(huán)節(jié),是源頭。
并行研發(fā)體制的運行極大地提升了長機科技產(chǎn)品開發(fā)設計的效率和成功率。長機科技已經(jīng)形成了基于模塊化的高效產(chǎn)品開發(fā)體系,公司產(chǎn)品開發(fā)主要有兩條線:一是經(jīng)典產(chǎn)品升級換代;二是完全創(chuàng)新的產(chǎn)品。近兩年,長機科技新產(chǎn)品的銷售量已經(jīng)達到60%。
長機科技非常重視創(chuàng)新。唐兆慶表示,長機科技每年投入的研發(fā)經(jīng)費達到銷售收入的10%-12%,并且公司非常重視激勵研發(fā)人員的積極性、主動性。公司將產(chǎn)品的市場銷售業(yè)績直接與研發(fā)人員收入掛鉤,市場就是檢驗產(chǎn)品的最高標準,唐兆慶告訴記者,某個新產(chǎn)品推向市場,長機科技將把此產(chǎn)品5年的銷售收入按一定比例,獎勵給該產(chǎn)品的研發(fā)團隊。這種與市場直接掛鉤的激勵制度,極大地提升了企業(yè)的創(chuàng)新能力,也進一步保證了產(chǎn)品的設計質(zhì)量。
長機科技還成立了清華大學院士專家工作站,是華中科技大學、湖北工業(yè)大學、三峽大學等高校的產(chǎn)學研基地,公司的技術(shù)中心被認定為省級企業(yè)技術(shù)中心和工程技術(shù)中心。據(jù)悉,長機科技接下來準備再斥資1500萬元建立一個新的研發(fā)中心。目前,長機科技擁有40余項自主知識產(chǎn)權(quán)的專利技術(shù),并有多項國際、國內(nèi)先進水平的新產(chǎn)品獲國家新產(chǎn)品獎和春燕獎。特別是近年來,公司的創(chuàng)新能力在不斷加強,僅2016年一年,長機科技就獲得了7項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明專利。
十年磨劍 打造一流工藝裝備
產(chǎn)品質(zhì)量管理是一個長期系統(tǒng)的工程,長機科技能夠連續(xù)四年獲得“質(zhì)量十佳”,絕非一日之功。在十幾年前,長機科技就開始為提升產(chǎn)品質(zhì)量布局鋪路,其在工藝裝備改造、標準化建設等工作方面都堪稱行業(yè)的先行者。
在2002年,長機科技董事長葉又生剛調(diào)來公司就提出要花費近百萬元進行企業(yè)的“三標”體系認證。在當時,公司經(jīng)營處于半停產(chǎn)狀況,連工資都發(fā)不出,這100萬元無異于天大的巨款,并因此受到很多人反對。
面對爭議,葉又生的意見是,“三標”是國際市場的通行證,這是為長遠發(fā)展著想,是為未來贏得更多發(fā)展空間。最終,長機科技在國內(nèi)機床行業(yè)中第一家同時通過了ISO9001《質(zhì)量管理體系要求》、ISO14001《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》和OHSAS18001《職業(yè)健康、安全管理體系規(guī)范》的認證。由于對標準工作的高度重視,使長機科技成為湖北省標準化示范單位,也正是這種前瞻性的質(zhì)量意識將長機科技早早定位于高端品質(zhì)追求。
相對于“三標”,長機科技多年來在工藝及裝備上的投入才是真正的大手筆。從2004年企業(yè)改制之初,長機科技就舍得在進口設備上投資,每年都公開招標兩千萬以上的新設備,并逐年上升。
成熟的加工工藝與高精尖裝備確保了產(chǎn)品制造品質(zhì),其帶來的市場效果也是顯而易見的。正是因為工藝裝備的提升,長機科技爭取到了“包頭二機”直徑2500毫米坦克齒輪的大型數(shù)控插齒機訂單。這臺大型數(shù)控插齒機是長機科技在研發(fā)上的一次突破,成功實現(xiàn)了進口替代。葉又生告訴記者,該產(chǎn)品此后在風電市場賣了100多臺,為企業(yè)贏得了相當可觀的收益。
長機科技擁有各類先進加工及檢測設備500余臺(套),裝備的數(shù)控化率達90%以上,從瑞士、德國、美國、英國等國家進口60余臺(套)精密設備。此外,長機科技對于核心功能部件的開發(fā)堅持進行反復試驗,公司由此建設了很多自制的試驗平臺,建立了全國最大的齒輪檢測平臺。
科學管理 成就卓越品質(zhì)
工藝也好,裝備也罷,說到底,質(zhì)量還是人才干出來的,人員管理一直都是質(zhì)量管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)。通過“三標”認證建設,公司從理論和實踐上進行了全員培訓,嚴格規(guī)范了企業(yè)的管理行為,企業(yè)每一位員工對自己的崗位職責、工作流程、行為規(guī)范清楚明了,從而使企業(yè)整個管理體系乃至每一位員工的觀念得到脫胎換骨的轉(zhuǎn)變。
最近幾年,長機科技則導入更為嚴格的卓越績效管理模式,以顧客為導向,追求卓越績效,涉及領導、戰(zhàn)略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果等七個方面。在科學嚴謹?shù)墓芾眢w系下,長機科技真正將質(zhì)量意識貫徹落實到每位員工,不論是在生產(chǎn)、研發(fā)、營銷,還是行政或后勤環(huán)節(jié),不論是一個刀架、一顆螺釘、一道工序,還是一份圖紙,都制定了嚴格的行為規(guī)范。
長機科技儲備了豐富的人才資源。公司員工500余人,研發(fā)人員數(shù)量占到企業(yè)總?cè)藬?shù)的1/4,這一比例在國內(nèi)機床企業(yè)里也是很高的,其中,國家、省、市級專家達到40余名。此外,長機科技擁有中高級技師200余人,其中湖北省優(yōu)秀技師有3人,享受國務院津貼待遇技師2人。
大浪淘沙。在機床工具行業(yè)市場轉(zhuǎn)型升級的進程中,長機科技卓越的產(chǎn)品品質(zhì)得到越來越多用戶的肯定。浙江雙環(huán)集團曾在2007年購買過一臺長機科技插齒機,但因為當時服務沒跟上,最終丟掉了這一客戶。一直到2016年,聽聞浙江雙環(huán)要購買格里森的大型插齒機,長機科技上門自薦,此時用戶仍對其產(chǎn)品精度心存疑慮,但最終長機用真正實力爭取到了這個機會,成功實現(xiàn)了進口替代。隨后,浙江雙環(huán)一舉訂購了40余臺該款產(chǎn)品,成為長機科技今年第一大用戶。
特別值得一提的是,長機科技的產(chǎn)品也正在越來越多地走出國門,批量出口到德國、美國、捷克、法國、奧地利、韓國、印度等國家。還有一個小插曲,2004年7月7日,博世力士樂(北京)公司退回了兩臺長機科技的產(chǎn)品,這一天被定為“廠恥日”。長機人知恥而后勇,努力改進產(chǎn)品設計和工藝,現(xiàn)在這款曾經(jīng)被退回的產(chǎn)品已經(jīng)成為長機科技出口量最大的產(chǎn)品。
(蘭海俠)
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