浙江機(jī)器換人：用機(jī)器租賃撬開(kāi)智造大門(mén)
2015-4-9 來(lái)源：杭州日?qǐng)?bào) 作者：
通過(guò)“機(jī)器換人”叩開(kāi)“智造”大門(mén)，這是浙江制造業(yè)的集體心聲。日前，記者深入湖州、嘉興、紹興等地調(diào)查采訪(fǎng)，探尋“機(jī)器換人”推動(dòng)“浙江制造”邁向“浙江智造”的不凡歷程。
“機(jī)器換人”是我省塊狀經(jīng)濟(jì)重新煥發(fā)活力的必由之路，是我省走在“中國(guó)制造2025”行動(dòng)前列的前瞻之舉，也是我省在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。經(jīng)歷兩年實(shí)踐，初嘗甜頭的浙江企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設(shè)備資金哪里來(lái)？人與機(jī)怎樣磨合？技術(shù)人才缺口如何彌補(bǔ)？機(jī)器售后怎樣修？“人口紅利”如何轉(zhuǎn)化為“機(jī)器紅利”？一路且行且探索過(guò)程中，“機(jī)器換人”正倒逼浙江“低、小、散”產(chǎn)業(yè)加快整治轉(zhuǎn)型。記者深入湖州、嘉興、紹興等地調(diào)查采訪(fǎng)，探尋“機(jī)器換人”推動(dòng)“浙江制造”邁向“浙江智造”的不凡歷程。
“機(jī)器換人”是我省塊狀經(jīng)濟(jì)重新煥發(fā)活力的必由之路，是我省走在“中國(guó)制造2025”行動(dòng)前列的前瞻之舉，也是我省在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。經(jīng)歷兩年實(shí)踐，初嘗甜頭的浙江企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型陣痛：設(shè)備資金哪里來(lái)？人與機(jī)怎樣磨合？技術(shù)人才缺口如何彌補(bǔ)？機(jī)器售后怎樣修？“人口紅利”如何轉(zhuǎn)化為“機(jī)器紅利”？一路且行且探索過(guò)程中，“機(jī)器換人”正倒逼浙江“低、小、散”產(chǎn)業(yè)加快整治轉(zhuǎn)型。記者深入湖州、嘉興、紹興等地調(diào)查采訪(fǎng)，探尋“機(jī)器換人”推動(dòng)“浙江制造”邁向“浙江智造”的不凡歷程。
在紹興柯橋輕紡城賣(mài)了一年多的坯布以后，27歲的劉衛(wèi)華年前開(kāi)始在錢(qián)清鎮(zhèn)銷(xiāo)售數(shù)控橫織機(jī)——一種通過(guò)電腦對(duì)整套紡織設(shè)備實(shí)行智能控制的機(jī)器。
2008年，在這個(gè)55平方公里的鎮(zhèn)上，紡織企業(yè)使用的數(shù)控機(jī)大約有2000臺(tái)，到2012年時(shí)增長(zhǎng)到4000臺(tái)，去年，已經(jīng)突破了8000臺(tái)。
與此同時(shí)，柯橋區(qū)第一批“機(jī)器換人”技術(shù)改造投資項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)出爐，40個(gè)項(xiàng)目總投資82億元，其中去年已經(jīng)完成投資32億元。
這讓劉衛(wèi)華覺(jué)得，自己終于等來(lái)了從業(yè)以來(lái)最好的日子。
從“織女”到“織機(jī)”柯橋一年減少7億元人力成本
“早幾年進(jìn)來(lái)的人說(shuō)，之前一年大概也就賣(mài)120臺(tái)至150臺(tái)。從去年開(kāi)始，機(jī)器銷(xiāo)量就上去了，我一個(gè)朋友的訂單已經(jīng)超過(guò)300臺(tái)了。我今年賣(mài)提花機(jī)也賣(mài)了13臺(tái)了。”劉衛(wèi)華口中的數(shù)碼提花機(jī)，如果裝備到生產(chǎn)線(xiàn)上，每天單臺(tái)產(chǎn)量是普通織機(jī)的3倍，每100臺(tái)織機(jī)就可以減少25個(gè)人。
劉衛(wèi)華算了筆賬，目前紡織行業(yè)工人的工資一般為1500元至1800元（熟練工更高），加上伙食住宿，每個(gè)工人每月至少要花費(fèi)2000多元，每添加一臺(tái)電腦橫織機(jī)，人工成本就可以縮減到原來(lái)的1/6至1/8。“一臺(tái)機(jī)子8萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間，一兩年就可以回本了。”
“如果換成插件機(jī)，性?xún)r(jià)比就更高。”劉衛(wèi)華在賣(mài)坯布的時(shí)候就留心過(guò)，如果在產(chǎn)量相同的前提下，一套機(jī)器流水線(xiàn)只需3名工人，一條傳統(tǒng)的手搖機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)則需14名工人，按每人每月工資1500元計(jì)算，用機(jī)器一年可省下用工成本近20萬(wàn)元。
事實(shí)上，在2011年至2012年期間，柯橋區(qū)已經(jīng)實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目221個(gè)，累計(jì)投資68.06億元，凈減少用工數(shù)11490人。這至少每年可以為全區(qū)企業(yè)減少近7億元的用工成本。
如果柯橋區(qū)40個(gè)項(xiàng)目、82億元的總投資全部到位，平均每個(gè)項(xiàng)目超2億元，預(yù)計(jì)能減員2500人。在劉衛(wèi)華看來(lái)，這場(chǎng)變革，“淘汰人工是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)并不會(huì)因此變小。但企業(yè)如果不換，它的市場(chǎng)就只會(huì)越來(lái)越小。”
在企業(yè)用工成本增加、招工難等矛盾日益突出的大背景下，作為浙江省唯一承擔(dān)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)的城市，柯橋區(qū)乃至紹興市的“機(jī)器換人”擊鼓傳花似的迅速蔓延開(kāi)來(lái)。
政府補(bǔ)助，更加速了柯橋“機(jī)器換人”的大潮。柯橋區(qū)的企業(yè)實(shí)行“機(jī)器換人”可以按照設(shè)備投資額的4%予以補(bǔ)助。對(duì)集聚的印染企業(yè)符合工藝、環(huán)保要求的，給予15%的一次性貼息補(bǔ)助。此外，還安排了2000萬(wàn)元“兩化”融合專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)示范企業(yè)、省級(jí)以上信息化項(xiàng)目和軟件產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
從“裝運(yùn)工”到“機(jī)械手”嘉興高端制造業(yè)設(shè)備成本高昂
發(fā)生變化的不只是紹興柯橋。
去年，嘉興桐鄉(xiāng)全市實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目300項(xiàng)，總投資額達(dá)78億元，其中設(shè)備投資50億元。全年以“機(jī)器換人”為主的現(xiàn)代化技改投入達(dá)110億元以上，現(xiàn)代化技改投入占工業(yè)生產(chǎn)性投資70%以上，設(shè)備投資占工業(yè)生產(chǎn)性投資60%以上。
在桐鄉(xiāng)巨石集團(tuán)的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)中心，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、出倉(cāng)到裝運(yùn)全流程自動(dòng)化管理，這棟5層樓高的倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有一個(gè)裝運(yùn)工人。
“剛開(kāi)始，一批桐鄉(xiāng)的大型企業(yè)，是主動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行‘機(jī)器換人’。”桐鄉(xiāng)市經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)楊國(guó)平介紹，“一方面是改善員工的工作條件，另一方面也是為了提高良品率和生產(chǎn)效率。”
作為中國(guó)產(chǎn)量第一、世界第六的空調(diào)壓縮機(jī)零部件生產(chǎn)商，浙江易鋒機(jī)械有限公司4年前就開(kāi)始實(shí)施“機(jī)器換人”，“去年銷(xiāo)售同比增加1.2個(gè)億元，但員工總數(shù)卻減少了37人。”自動(dòng)化推進(jìn)部部長(zhǎng)姚富強(qiáng)介紹，機(jī)械設(shè)備全部更新完成后，還將削減2/3的人，打造真正意義上的無(wú)人車(chē)間，產(chǎn)值可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提升30%。
這場(chǎng)令人誘惑的變革，成本是多少？
以“易鋒機(jī)械”為例，一臺(tái)進(jìn)口通用型機(jī)械手的成本是30萬(wàn)元至40萬(wàn)元，一個(gè)工作組10臺(tái)，一個(gè)車(chē)間共80臺(tái)，僅設(shè)備更新的成本就至少需要2400萬(wàn)元。
“如果算上科研和其他經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)累計(jì)投入1億多元。”姚富強(qiáng)甚至用了“昂貴”來(lái)形容。顯然，這個(gè)成本對(duì)于中小企業(yè)而言是難以承受的。
劉衛(wèi)華也有著同樣的顧慮，“市面上買(mǎi)好的先進(jìn)裝備的肯定是大企業(yè)，小企業(yè)吃不消這個(gè)成本。就拿一個(gè)普通化纖企業(yè)來(lái)說(shuō)，以年產(chǎn)滌綸加彈絲15萬(wàn)噸為標(biāo)準(zhǔn)，一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口加彈機(jī)的成本是34萬(wàn)元，需要引進(jìn)10臺(tái)左右，這就需要300多萬(wàn)元。”
從“一次到位”到“一點(diǎn)點(diǎn)改”浙江期待融資租賃撬動(dòng)“機(jī)器換人”
“你讓一家小企業(yè)花300萬(wàn)元去買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，他們回來(lái)一算，要兩三年才能回本。一般情況下，這家企業(yè)是不會(huì)再想著去換了。”劉衛(wèi)華就碰到過(guò)許多次這樣的情況。
“像柯橋這類(lèi)傳統(tǒng)紡織行業(yè)，人力成本是主要因素；桐鄉(xiāng)這類(lèi)高端制造業(yè)的設(shè)備成本又是主要因素，只要‘機(jī)器換人’的成本高于企業(yè)目前的盈利成本，這個(gè)企業(yè)的積極性肯定就會(huì)受影響。”浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副教授程兆謙比喻，“機(jī)器換人”不是“給金魚(yú)換水這么簡(jiǎn)單”。
“在這種背景下，很多企業(yè)大多都是根據(jù)自身狀況，在關(guān)鍵設(shè)備上進(jìn)行局部改造，其實(shí)就是部分實(shí)現(xiàn)‘機(jī)器換人’。”楊國(guó)平指的正是目前中小企業(yè)普遍采取的措施，“不能一次性到位的，就一步步來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)換，每年更新。”
去年銷(xiāo)售突破7億元的“易鋒機(jī)械”，在面對(duì)2400萬(wàn)元更新費(fèi)用時(shí)，也并不是全部引進(jìn)，而是“進(jìn)口關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，然后自主研發(fā)或者采用結(jié)構(gòu)拼裝的方式”，姚富強(qiáng)透露，“這樣每只機(jī)械手的成本只要10萬(wàn)元左右。”
同時(shí)，在浙江省目前已經(jīng)完成“機(jī)器換人”的企業(yè)中，有超過(guò)一半企業(yè)投資額在1000萬(wàn)元以上，資金投入回收期在4年以上的企業(yè)比重達(dá)36.8%。“回收周期長(zhǎng)，投資又大，不排除還有一些企業(yè)是貸款在換，這樣反而增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”程兆謙感慨，融資渠道狹窄使得許多企業(yè)在“機(jī)器換人”時(shí)有心無(wú)力。
“廣東、江蘇有些地方已經(jīng)開(kāi)始嘗試融資租賃的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，如果一個(gè)企業(yè)有‘機(jī)器換人’的需求，但是資金不夠，這時(shí)候就通過(guò)第三方租賃公司，企業(yè)按要求繳納首期資金就可以了，剩下的由融資公司支付。然后通過(guò)應(yīng)用機(jī)器而減少人工節(jié)省下來(lái)的工資，支付給融資公司償還剩余資金。”程兆謙認(rèn)為，這種方式為企業(yè)“機(jī)器換人”贏(yíng)得了更長(zhǎng)的周期，“不僅有利于解決企業(yè)的融資難，還有利于企業(yè)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。”
浙江今年將實(shí)施5000個(gè)項(xiàng)目，投入5000億元資金推進(jìn)“機(jī)器換人”。就在3月30日，全省2015年度“機(jī)器換人”十大行業(yè)試點(diǎn)出爐，紹興諸暨的襪業(yè)和嘉興南湖的制冷家電及其零部件行業(yè)入圍。對(duì)這些列入試點(diǎn)的市縣，省財(cái)政都以工業(yè)與信息化專(zhuān)項(xiàng)資金安排補(bǔ)助資金500萬(wàn)元（諸暨市1000萬(wàn)元），用于“機(jī)器換人”。
這些在劉衛(wèi)華看來(lái)，就是“許多的訂單和一個(gè)巨大的市場(chǎng)”。但對(duì)于迫切渴望通過(guò)“機(jī)器換人”叩開(kāi)“智造”大門(mén)的浙江而言，或許將是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。
2008年，在這個(gè)55平方公里的鎮(zhèn)上，紡織企業(yè)使用的數(shù)控機(jī)大約有2000臺(tái)，到2012年時(shí)增長(zhǎng)到4000臺(tái)，去年，已經(jīng)突破了8000臺(tái)。
與此同時(shí)，柯橋區(qū)第一批“機(jī)器換人”技術(shù)改造投資項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)出爐，40個(gè)項(xiàng)目總投資82億元，其中去年已經(jīng)完成投資32億元。
這讓劉衛(wèi)華覺(jué)得，自己終于等來(lái)了從業(yè)以來(lái)最好的日子。
從“織女”到“織機(jī)”柯橋一年減少7億元人力成本
“早幾年進(jìn)來(lái)的人說(shuō)，之前一年大概也就賣(mài)120臺(tái)至150臺(tái)。從去年開(kāi)始，機(jī)器銷(xiāo)量就上去了，我一個(gè)朋友的訂單已經(jīng)超過(guò)300臺(tái)了。我今年賣(mài)提花機(jī)也賣(mài)了13臺(tái)了。”劉衛(wèi)華口中的數(shù)碼提花機(jī)，如果裝備到生產(chǎn)線(xiàn)上，每天單臺(tái)產(chǎn)量是普通織機(jī)的3倍，每100臺(tái)織機(jī)就可以減少25個(gè)人。
劉衛(wèi)華算了筆賬，目前紡織行業(yè)工人的工資一般為1500元至1800元（熟練工更高），加上伙食住宿，每個(gè)工人每月至少要花費(fèi)2000多元，每添加一臺(tái)電腦橫織機(jī)，人工成本就可以縮減到原來(lái)的1/6至1/8。“一臺(tái)機(jī)子8萬(wàn)元到15萬(wàn)元之間，一兩年就可以回本了。”
“如果換成插件機(jī)，性?xún)r(jià)比就更高。”劉衛(wèi)華在賣(mài)坯布的時(shí)候就留心過(guò)，如果在產(chǎn)量相同的前提下，一套機(jī)器流水線(xiàn)只需3名工人，一條傳統(tǒng)的手搖機(jī)生產(chǎn)線(xiàn)則需14名工人，按每人每月工資1500元計(jì)算，用機(jī)器一年可省下用工成本近20萬(wàn)元。
事實(shí)上，在2011年至2012年期間，柯橋區(qū)已經(jīng)實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目221個(gè)，累計(jì)投資68.06億元，凈減少用工數(shù)11490人。這至少每年可以為全區(qū)企業(yè)減少近7億元的用工成本。
如果柯橋區(qū)40個(gè)項(xiàng)目、82億元的總投資全部到位，平均每個(gè)項(xiàng)目超2億元，預(yù)計(jì)能減員2500人。在劉衛(wèi)華看來(lái)，這場(chǎng)變革，“淘汰人工是大勢(shì)所趨，市場(chǎng)并不會(huì)因此變小。但企業(yè)如果不換，它的市場(chǎng)就只會(huì)越來(lái)越小。”
在企業(yè)用工成本增加、招工難等矛盾日益突出的大背景下，作為浙江省唯一承擔(dān)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合配套改革試點(diǎn)的城市，柯橋區(qū)乃至紹興市的“機(jī)器換人”擊鼓傳花似的迅速蔓延開(kāi)來(lái)。
政府補(bǔ)助，更加速了柯橋“機(jī)器換人”的大潮。柯橋區(qū)的企業(yè)實(shí)行“機(jī)器換人”可以按照設(shè)備投資額的4%予以補(bǔ)助。對(duì)集聚的印染企業(yè)符合工藝、環(huán)保要求的，給予15%的一次性貼息補(bǔ)助。此外，還安排了2000萬(wàn)元“兩化”融合專(zhuān)項(xiàng)資金，對(duì)示范企業(yè)、省級(jí)以上信息化項(xiàng)目和軟件產(chǎn)品進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
從“裝運(yùn)工”到“機(jī)械手”嘉興高端制造業(yè)設(shè)備成本高昂
發(fā)生變化的不只是紹興柯橋。
去年，嘉興桐鄉(xiāng)全市實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目300項(xiàng)，總投資額達(dá)78億元，其中設(shè)備投資50億元。全年以“機(jī)器換人”為主的現(xiàn)代化技改投入達(dá)110億元以上，現(xiàn)代化技改投入占工業(yè)生產(chǎn)性投資70%以上，設(shè)備投資占工業(yè)生產(chǎn)性投資60%以上。
在桐鄉(xiāng)巨石集團(tuán)的自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)中心，運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從進(jìn)倉(cāng)、儲(chǔ)存、出倉(cāng)到裝運(yùn)全流程自動(dòng)化管理，這棟5層樓高的倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有一個(gè)裝運(yùn)工人。
“剛開(kāi)始，一批桐鄉(xiāng)的大型企業(yè)，是主動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行‘機(jī)器換人’。”桐鄉(xiāng)市經(jīng)信局產(chǎn)業(yè)發(fā)展科科長(zhǎng)楊國(guó)平介紹，“一方面是改善員工的工作條件，另一方面也是為了提高良品率和生產(chǎn)效率。”
作為中國(guó)產(chǎn)量第一、世界第六的空調(diào)壓縮機(jī)零部件生產(chǎn)商，浙江易鋒機(jī)械有限公司4年前就開(kāi)始實(shí)施“機(jī)器換人”，“去年銷(xiāo)售同比增加1.2個(gè)億元，但員工總數(shù)卻減少了37人。”自動(dòng)化推進(jìn)部部長(zhǎng)姚富強(qiáng)介紹，機(jī)械設(shè)備全部更新完成后，還將削減2/3的人，打造真正意義上的無(wú)人車(chē)間，產(chǎn)值可以在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再提升30%。
這場(chǎng)令人誘惑的變革，成本是多少？
以“易鋒機(jī)械”為例，一臺(tái)進(jìn)口通用型機(jī)械手的成本是30萬(wàn)元至40萬(wàn)元，一個(gè)工作組10臺(tái)，一個(gè)車(chē)間共80臺(tái)，僅設(shè)備更新的成本就至少需要2400萬(wàn)元。
“如果算上科研和其他經(jīng)費(fèi)，已經(jīng)累計(jì)投入1億多元。”姚富強(qiáng)甚至用了“昂貴”來(lái)形容。顯然，這個(gè)成本對(duì)于中小企業(yè)而言是難以承受的。
劉衛(wèi)華也有著同樣的顧慮，“市面上買(mǎi)好的先進(jìn)裝備的肯定是大企業(yè)，小企業(yè)吃不消這個(gè)成本。就拿一個(gè)普通化纖企業(yè)來(lái)說(shuō)，以年產(chǎn)滌綸加彈絲15萬(wàn)噸為標(biāo)準(zhǔn)，一臺(tái)德國(guó)進(jìn)口加彈機(jī)的成本是34萬(wàn)元，需要引進(jìn)10臺(tái)左右，這就需要300多萬(wàn)元。”
從“一次到位”到“一點(diǎn)點(diǎn)改”浙江期待融資租賃撬動(dòng)“機(jī)器換人”
“你讓一家小企業(yè)花300萬(wàn)元去買(mǎi)幾臺(tái)機(jī)器，他們回來(lái)一算，要兩三年才能回本。一般情況下，這家企業(yè)是不會(huì)再想著去換了。”劉衛(wèi)華就碰到過(guò)許多次這樣的情況。
“像柯橋這類(lèi)傳統(tǒng)紡織行業(yè)，人力成本是主要因素；桐鄉(xiāng)這類(lèi)高端制造業(yè)的設(shè)備成本又是主要因素，只要‘機(jī)器換人’的成本高于企業(yè)目前的盈利成本，這個(gè)企業(yè)的積極性肯定就會(huì)受影響。”浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院副教授程兆謙比喻，“機(jī)器換人”不是“給金魚(yú)換水這么簡(jiǎn)單”。
“在這種背景下，很多企業(yè)大多都是根據(jù)自身狀況，在關(guān)鍵設(shè)備上進(jìn)行局部改造，其實(shí)就是部分實(shí)現(xiàn)‘機(jī)器換人’。”楊國(guó)平指的正是目前中小企業(yè)普遍采取的措施，“不能一次性到位的，就一步步來(lái)，一點(diǎn)點(diǎn)換，每年更新。”
去年銷(xiāo)售突破7億元的“易鋒機(jī)械”，在面對(duì)2400萬(wàn)元更新費(fèi)用時(shí)，也并不是全部引進(jìn)，而是“進(jìn)口關(guān)鍵技術(shù)和設(shè)備，然后自主研發(fā)或者采用結(jié)構(gòu)拼裝的方式”，姚富強(qiáng)透露，“這樣每只機(jī)械手的成本只要10萬(wàn)元左右。”
同時(shí)，在浙江省目前已經(jīng)完成“機(jī)器換人”的企業(yè)中，有超過(guò)一半企業(yè)投資額在1000萬(wàn)元以上，資金投入回收期在4年以上的企業(yè)比重達(dá)36.8%。“回收周期長(zhǎng)，投資又大，不排除還有一些企業(yè)是貸款在換，這樣反而增加了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。”程兆謙感慨，融資渠道狹窄使得許多企業(yè)在“機(jī)器換人”時(shí)有心無(wú)力。
“廣東、江蘇有些地方已經(jīng)開(kāi)始嘗試融資租賃的方式來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。打個(gè)比方，如果一個(gè)企業(yè)有‘機(jī)器換人’的需求，但是資金不夠，這時(shí)候就通過(guò)第三方租賃公司，企業(yè)按要求繳納首期資金就可以了，剩下的由融資公司支付。然后通過(guò)應(yīng)用機(jī)器而減少人工節(jié)省下來(lái)的工資，支付給融資公司償還剩余資金。”程兆謙認(rèn)為，這種方式為企業(yè)“機(jī)器換人”贏(yíng)得了更長(zhǎng)的周期，“不僅有利于解決企業(yè)的融資難，還有利于企業(yè)爭(zhēng)取主動(dòng)權(quán)。”
浙江今年將實(shí)施5000個(gè)項(xiàng)目，投入5000億元資金推進(jìn)“機(jī)器換人”。就在3月30日，全省2015年度“機(jī)器換人”十大行業(yè)試點(diǎn)出爐，紹興諸暨的襪業(yè)和嘉興南湖的制冷家電及其零部件行業(yè)入圍。對(duì)這些列入試點(diǎn)的市縣，省財(cái)政都以工業(yè)與信息化專(zhuān)項(xiàng)資金安排補(bǔ)助資金500萬(wàn)元（諸暨市1000萬(wàn)元），用于“機(jī)器換人”。
這些在劉衛(wèi)華看來(lái)，就是“許多的訂單和一個(gè)巨大的市場(chǎng)”。但對(duì)于迫切渴望通過(guò)“機(jī)器換人”叩開(kāi)“智造”大門(mén)的浙江而言，或許將是一個(gè)重要的機(jī)會(huì)。
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