每屆CCMT或者CIMT舉辦之前，機床協會組織的“CEO國際論壇”都是重頭戲。4月10日，“2016機床制造業CEO國際論壇”在上海喜來登酒店舉辦。本屆論壇的主題聚焦“新環境·新格局·新作為”，邀請到了眾多業界同仁共話當下新形勢。
龍興元（秦川機床工具集團董事長）：秦川機床的觀點是執念堅守，積極求變，迎接機床工具行業大周期的到來。克林貝格公司，三個不變給我印象極深。其中第一個不變，機床與兩翼的結構，六十年基本不變。第二個不變，成熟的加工裝配檢測的工藝方法與規范基本不變。第三個不變，基本的技工隊伍和研發隊伍基本不變。這樣的傳承有利于降低成本，有利于批量化生產效率的提高，最大限度的減少不可控因素。我們秦川在這方面的表達是，必須堅守三精基礎，精密加工、精密裝配、精密檢測。這三精一以貫之的在我們公司已經提了三十多年。堅守不是一成不變，而是提煉聚焦傳承優化提升。光是一個軸系，秦川精密軸系，目前是0.6同軸度，圓度基本能做到0.2，已經搞了三代。有些行業確實需要顛覆創新，但是不可能顛覆基本的原理，所以在工業領域，特別在裝備制造領域，不太適合顛覆式創新。在秦川，我們反對并防范顛覆式創新，我們強調持續創新，持續改進。日新、日日新，又日新，漸進式的改革創新更適合傳統的裝備制造業企業。秦川有三個堅守，第一個堅守本分，第二個堅守主業，第三個堅守品質。作為一個企業集團，秦川地處西北，寶雞這個地方很多人沒聽說過，我們自嘲是村辦企業，一出廠門是菜地，這樣的企業怎么生存？秦川現在有一萬多人，老國企，不能裁人，我們賴以生存的家業不能隨便拋棄，也沒有可能性把強周期的機床行業燙平。我們在堅守機床工藝裝備這個領域以外，注重發展兩翼，一個是高端技術和工藝引領的關鍵零部件制造，一個是制造服務業。
花木義磨（日本大隈公司總裁）：我們公司的哲學是，創造以前沒有的東西，這就是我們的開拓精神。我們這樣開發和生產機床，這樣的思想，是我們公司的遺傳基因，是我們公司不斷傳承的理念。最近看到機床的環境發生一些變化，這種變化是非常劇烈的，這些挑戰概括為三個方面，一個不斷上漲的勞動力成本，還有勞動力短缺，第二是資源匱乏，環境問題加劇，第三就是不斷明顯增多客戶的多樣化的需求，客戶化的定制不斷增多。面對這三種調整，大隈從技術角度給出的應對方案有兩種，一種是智能化，在智能機床上附加的六大人工智能技術，包括智能化工廠的解決方案等等；一種是環保節能。
姜華（寧江機床總經理）：適應新常態，要明確方向，收縮戰線，加強縱深，匠心打造屬于自己的核心業務，搞自己的特色。商業模式固然重要，但是產品質量更重要，要兼顧眼前利益和長遠利益，做強比做大重要，利潤比規模重要，在當下現金比利潤還要重要，品質比價格重要。寧江這么多年來，專心專注自己的特點，著力打造寧江品牌，在1995年調整公司技術和產品發展方向，精密、高效、成套、自動。2005年把自動化改成智能化。我們圍繞專精特的理念發展，專，專心專注專業，以專業團隊提供專業服務。精，精益求精，以實用的產品提供精準的服務。特，市場牽引，創新驅動，為用戶提供系統的解決方案。
朱志洋（友嘉實業集團總裁）：今天的主題是新環境·新格局·新作為，目前全球機床不景氣，這是并購重組的新機會，我們可以利用這一機會，與一些有優秀傳統的品牌結盟，這是為什么這幾年友嘉一直不斷地大幅度收購的原因。我們一直希望把FFG品牌創造成為國際的品牌，這樣跟國內的機床先進、合作，能夠改變目前國內數控機床基本以國內銷售為主，國外銷售占一小部分，而且國外銷售主要是以傳統設備為主的局面。現在整個集團面臨很大的挑戰，因為集團全球這么多公司，來自于不同的國家，不同的文化，而這里有很多公司原來當地是非常有名的企業，怎么整合他，這也對FFG是很大的挑戰。幸運的是，到目前為止友嘉買了這么多企業，每一個企業都能夠在半年到一年內轉虧為盈，下一個階段是怎么把這些企業整合成全球單一的企業，我相信我們有機會。
Philippe Charles（瑞士特納斯集團）：特納斯根植于瑞士，但是我們有13個全球分公司，尤其在中國，中國市場對于我們來說越來越重要，在三年之前我們開始在中國加大投入力度，我們在中國也面對著挑戰，不但來自于顧客，也是面對機械的裝備，我們學到很多，我們要做的更好。2017年我們的戰略有：第一是業務國際化，第二是速度要更快，第三創新贏增長，第四是滿足顧客更多需求，最后一點是，為目標細分市場提供獨一無二的解決方案。
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