改革創新打造“一體兩翼” 瓦軸集團劍指中國軸承產業“龍頭”
2022-6-17 來源：- 作者：-
近日，在瓦軸集團熱處理生產基地，國際領先的軸承鋼熱處理保護氣氛鹽浴輥棒爐正在安裝調試中，打造東北地區最大的軸承鋼熱處理生產基地。瓦軸遼陽軸承公司高端軸承智能化工廠擴建項目正在快速建設中，7月份將投入使用，屆時新的高端球軸承生產線將投產。
大連市深化國資國企改革工作會議召開后，瓦軸集團立即召開領導干部大會，對未來3年能量級躍升路徑進行部署，吹響了劍指中國軸承產業“龍頭”的沖鋒號。“作為大連重點國有制造企業，我們將知責擔責、知重負重，牢牢把握大連市深化國資國企改革的歷史機遇，錨定“三年過百億”發展目標，以更多的‘確定性’對沖‘不確定性’。”瓦軸集團公司黨委書記、董事長劉軍說，瓦軸要持續推進體制機制改革，聚焦主責主業、創新驅動、數字賦能、資本賦能，構筑發展新高地，打造產業新生態。
質檢人員正在檢測產品質量（央廣網發 瓦軸集團宣傳部供圖）
打造“一體兩翼”發展模式 實現企業跨越式增長
錨定“三年過百億”發展目標，瓦軸加速推進“一體兩翼”進程，即以“資本+”和“互聯網+”為兩翼，賦能企業打造產業新生態，劍指中國軸承產業“龍頭”。
瓦軸集團精密傳動軸承生產現場（央廣網發 瓦軸集團宣傳部供圖）
聚焦創新驅動，推動產業向高端邁進。瓦軸集團實施創新驅動發展戰略，夯實歐洲研發中心、建設上海研發中心，加快國際化高端人才引進。通過打造基礎性、先端性和應用性相結合的數字化、國際化研發平臺，在進口替代方面實現重大突破。投資圍繞風電、重大裝備配套軸承等進行裝備升級，同步打造國際化供應鏈體系，建設綠色服務型制造企業。
聚焦數字賦能，構建軸承產業新業態。瓦軸集團在前期ERP企業資源計劃系統重建、CRM客戶關系管理系統建設以及數字化工廠網絡建設基礎上，啟動數據治理工作，持續完善WMS倉儲管理系統建設，探索軸承產業物流信息化智能化發展新路徑。實施財務共享中心二期建設，推動財務轉型與業財融合。深化PLM產品全生命周期管理以及MES生產信息化管理系統建設，推進系統性的組織變革、業務變革和流程再造，加快產業數字化發展。
聚焦資本賦能，實現跨越式發展。瓦軸集團持續深化混合所有制改革，引入產業協同度高、陪伴周期長和產業資源豐富的戰略投資者參與瓦軸混改，形成權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理體制和高效靈活的市場化經營機制。
攻關“卡脖子”項目 打造重點“拳頭”產品
錨定“三年過百億”發展目標，瓦軸加強共性基礎性技術研究，針對技術“瓶頸”和“卡脖子”問題，聚焦重點技術創新，打造重點“拳頭”產品。
生產線員工精心檢測機床軸承（央廣網發 瓦軸集團宣傳部供圖）
新的目標，需要新的優勢。瓦軸集團深化產品結構與市場結構調整，推進“三大工程”。將“強基工程”產品作為企業“生存之本”，以成本優勢提升大客戶市場占有率；將“揚帆工程”產品作為企業“發展之源”，以技術優勢加快發展“高精特新”拳頭產品，實現向軸承產業鏈中高端邁進；將“領航工程”產品作為企業“未來之星”。
新的目標，需要新的引擎。瓦軸集團將深耕全球市場，從研發制造風電主軸軸承、齒輪箱軸承、中高端汽車和商用車輪轂軸承、城市軌道交通軸承等高技術含量、高附加值、高品質產品，培育創新動能。
新的目標，需要新的賽道。瓦軸將不斷夯實基礎理論研發水平，開展產品全生命周期管理系統建設；深化產學研用合作，提升創新能力；加強工藝技術創新，進行軸承先進測試系統研發等。
深化自適應組織改革 激發全員創新動力
錨定“三年過百億”發展目標，瓦軸集團以深化改革為動力，創新企業體制機制。
在深化自適應組織改革上，堅持以客戶為中心的扁平化組織架構，優化“銷售+研發+服務”一體化營銷模式，提升市場開拓能力。完善集團“服務+管控”體系建設，實現對各單位運營情況的可知、可控、可預測。優化“1+N”自適應組織績效管理體系，夯實各經營單位獨立經營能力。
在工資分配制度改革上，拓寬員工工資晉升渠道，建立與公司發展相適配的基本工資寬帶薪酬體系，實現基本工資與員工職位及個人素質能力提升聯動、績效工資與個人業績聯動的動態機制。
在搭建全員創新平臺上，建立技術專家委員會，全面規劃和指導集團科研創新、制造項目工作以及重大技術質量問題裁決等。建立工人專家委員會，推進工人層級自我管理，健全技能人才激勵機制，同時儲備企業高技能人才。
“瓦軸要想更高、更快、更強，產品在國內市場占有率至少要達到10%，企業規模與綜合實力必須居首。”劉軍說，“我們要以營業收入‘三年過百億’，帶動大連軸承產業集群整體創新升級，為大連挺進萬億GDP城市履責擔當。”
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如果您有機床行業、企業相關新聞稿件發表，或進行資訊合作，歡迎聯系本網編輯部， 郵箱：skjcsc@vip.sina.com
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